本文讲的是 :  企业信息化“五段论”  , 【IT168 案例】到底能为企业带来什么样的价值？且不论那些高大上的理论，也不说那些谁也说不明白的绩效数字。这个问题也经常困扰我，怎样才能和领导、和其他的同事简单直接地说明白呢？

    想来想去，我总结了五方面，称之为“五段论”：

    一、效率。企业当初开始上的时候，实际上就是想解决一个效率问题，用手工算麻烦，用计算机省事。所以、工资软件以及各类工具软件如电算化软件首先在企业中开始流行，所谓的“无纸化”、“甩图板”指的实际上就是这样一个阶段。

    二、沟通。随着企业局域网和互联网大范围普及，电子邮件、OA开始盛行，这主要是做什么用？就是便于沟通啊，不用大家再跑来跑去，电话里有时还说不清楚。信息化能够很好地解决沟通问题，资料共享、流程审批、存档备查等功能对于信息化工具而言都是小case。曾经有个企业的CIO对我讲：信息化干啥？实际上就是沟通。他说的有些片面，但的确是重要的一方面。

    三、控制。随着ERP软件成熟，对于人、财、物等企业核心资源的控制有了先进的武器。通过信息化手段，将流程固化，没有人可以绕过企业的流程做事。所有的业务处理都暴露在阳光下，而且永久留痕。这为企业的管理提供了巨大的便利，尤其是对于高速扩张的集团化企业，没有信息化工具，几乎是无法有效控制的。这也是很多大型企业上马信息化工程的深层次原因。

    四、分析。在企业沉淀了大量的数据之后，对于数据的分析就有了基础。不少专业化的分析模型也日臻成熟，通过对于数据的提取、清洗和整理，原本不起眼的数据展现出巨大的魅力。企业家的决策有了数据作为支撑，企业也逐渐转化为数据驱动型企业。

    五、创新业务。信息化尤其是互联网给社会也给企业带来了许多的可能性，为企业的跨界创新提供了广阔的空间。尤其是近几年来，在互联网、大数据以及领域作为企业开拓的新方向，甚至作为某些专业人才的创业方向，火的不得了。就象雷军说的：在风口上，猪也能飞起来。我们可以不选择作风口上的猪，但这个趋势是我们所不能忽视的。

    以上是我总结的“五段论”，信息化的价值是不是可以很直白的说出来了？大家有补充的只管说，我是就想到这些了。原文发布时间为：2015年7月6日

本文作者：寿阳

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原文标题 :企业信息化“五段论”